El año 2024 de la Asociación de Municipios y Entidades por la Energía Pública (Amep) se presenta con el objetivo de crecer en número de asociados e incidencia, así como impulsar la Comisión asesora constituida durante el 2023, avanzar en la divulgación y comunicación de sus planteamientos y desarrollar los proyectos propios dirigidos a los asociados.
Dos años y medio después de su constitución, la Amep mantiene su razón de ser: impulsar la titularidad, la propiedad y la gestión pública de las redes de distribución de energía eléctrica, de desarrollar acciones para promover una transición energética justa, democrática y sostenible, y de apoyar a las entidades y municipios que tienen este mismo interés. Durante este tiempo, el Amep ha crecido de los 78 asociados fundadores a los 119 que, en conjunto, representan a más de 3,5 millones de personas: 3 entidades, 2 diputaciones y 114 municipios.
¿Qué se ha hecho en el 2023?
El 2023 ha estado condicionado por las elecciones municipales, el adelanto de las elecciones generales y la finalización de la contratación de la figura de coordinación de la Amep, pero, sin embargo, se han desarrollado más acciones, más intensamente y con más incidencia que nunca: se ha puesto en marcha la web y las redes sociales, se ha desarrollado el plan de comunicación, se ha constituido la Comisión asesora, se han realizado contactos institucionales y se han elaborado cuatro estudios propios que generan conocimiento para poder hacer propuestas de cambios en la regulación y la gestión de la red.
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Una herramienta útil que transforme el modelo energético
Así, el 2024 se presenta con el objetivo de finalizar algunas acciones puestas en marcha en el 2023 con relación a la organización interna y, sobre todo, de impulsar el crecimiento que sitúe a la Asociación como referente del mundo local en la reivindicación de la transición energética justa, democrática y sostenible. En este sentido, se quiere potenciar la utilidad para los asociados, la interlocución con las administraciones competentes en materia de energía y la generación de debate entre la ciudadanía.
La reivindicación de la titularidad y gestión pública de la red de distribución eléctrica es sin duda muy ambiciosa y para lograr estos objetivos el Amep tiene que demostrar con acciones reales, útiles y viables que, en el mientras tanto, es posible cambiar y mejorar algunos aspectos del funcionamiento de la red de distribución de energía: la transparencia en la información, la participación en la planificación de las inversiones, el control y la mejora de la calidad del servicio, la eliminación de las barreras administrativas y técnicas que imponen las distribuidoras, la modificación de la regulación y la normativa, construyendo así una base sólida y creíble para la futura titularidad pública de esta infraestructura clave en el desarrollo del país y en el bienestar de la ciudadanía.
5 líneas estratégicas
El Plan de actuación de este año se estructura en 5 líneas estratégicas que resumimos de forma introductoria y que podéis consultar extensamente, con sus correspondientes acciones, en el botón inferior:
Línea estratégica 1: Gestión
La Amep dispone de una organización y gestión que le permite un funcionamiento adecuado. Sin embargo, se plantea la necesidad, como objetivo para el 2024, de completar algunos aspectos del sistema de gestión y mejorar otros, desarrollando las siguientes acciones.
Línea estratégica 2: Gobernanza
De acuerdo con el trabajo hecho en el 2023 con relación a la ampliación de la Comisión ejecutiva, la constitución de la Comisión asesora y los vínculos institucionales establecidos, hay que dar impulso a estos órganos y contactos para desarrollar los objetivos de la Asociación.
Línea estratégica 3: Comunicación
La Amep ya dispone de las herramientas para darse a conocer a todos los niveles: a la ciudadanía, a la empresa, a los agentes sociales y económicos, a las administraciones… y así empezar a generar debate público alrededor de la transición energética. También para ser altavoz de los problemas, las reivindicaciones y los proyectos de los asociados y del mundo asociativo y local en el ámbito de la transición energética.
Línea estratégica 4: Crecimiento
El crecimiento se tiene que focalizar en la incorporación de los municipios que tienen redes de distribución públicas o privadas que no pertenecen a la distribuidora de referencia, los que tienen centrales de producción y los municipios del área metropolitana.
Línea estratégica 5: Proyectos
Es prioritario y razón de ser de la Amep crear y difundir conocimiento sobre el contexto, la razón y las ventajas de la red de titularidad pública y, a la vez, es importante poder apoyar a los asociados en particular, pero, en general, al mundo local, en todas aquellas cuestiones vinculadas a la transición energética que les afectan.